王英雷當(dāng)然知道作為領(lǐng)導(dǎo)的秘書，口風(fēng)緊是最基礎(chǔ)的條件之一。

　　當(dāng)然。

　　他同樣清楚哪些消息能透露出去，哪些消息不能透露出去，哪些消息應(yīng)該透露出去，哪些消息可以作為自己積累人脈和資源的資本。

　　不在其位不謀其事。

　　以往不在這種崗位上任職的時候，他自然費(fèi)不上花心思去思考這種問題。

　　另一側(cè)。

　　周揚(yáng)同樣在思考怎么打開工作上的局面。

　　很顯然，在高校里面工作，不管是工作的方式還是工作的思路跟在政府部門都有著極大的區(qū)別。

　　不過周揚(yáng)很清楚一個問題，作為學(xué)校黨委書記，這是他第一次以一把手的身份真正執(zhí)掌一個正廳級的單位大權(quán)，很多事情都不能用以往的經(jīng)驗(yàn)和方式來思考了。

　　一把手的權(quán)威和地位固然需要用特殊的手段來鞏固，但是做好班子的團(tuán)結(jié)工作同樣重要。

　　省委將他放在這樣一個并非是核心部門，但又是一個相對獨(dú)立而且不那么惹眼的位置上，意圖也非常清楚。

　　一方面是壓一壓自己的風(fēng)頭，槍打出頭鳥的道理他懂。

　　另一方面自然就是讓自己熟悉黨委一把手的工作思路，盡快能夠?qū)崿F(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

　　在干部培養(yǎng)機(jī)制的領(lǐng)會方面，他盡管擔(dān)任過省委組織部副部長，但是距離省委書記嚴(yán)峻、省長林建永以及省委副書記譚文山這種在官場浮沉了大半生的老狐貍，自然是還差了一大截。

　　這幾日通過常委會和各種工作細(xì)節(jié)，給他印象最深的無疑就是校黨委常委副校長鄭強(qiáng)，這位鄭校長雖然只是副職，但是為人極其圓滑。

　　作為校黨委副書記、副校長的吳美娟，沒有分管組織宣傳和人事，而是分管團(tuán)委、研究生院以及學(xué)生工作，反而是鄭強(qiáng)一直分管組織宣傳、人事以及工會工作，這本身就看得出來鄭強(qiáng)的厲害之處。

　　要知道，這位鄭校長兼任校黨委副書記的呼聲一直都很高。

　　除了鄭強(qiáng)以外，兼任東江市計(jì)算機(jī)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院黨委書記的校黨委副書記孫仲平和兼任東江市計(jì)算機(jī)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院校長副校長衛(wèi)英在常委會的存在感明顯就要低一些。

　　這兩位心里在打什么算盤，周揚(yáng)也很清楚。

　　東江計(jì)算機(jī)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院雖然是副廳級的行政架構(gòu)，但是這些年隨著東江市的發(fā)展，市里面一直都在推動學(xué)院從南江科技大學(xué)下屬的附屬學(xué)校編制里面獨(dú)立出去。

　　一旦這個工作完成的話，屆時東江計(jì)算機(jī)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院就會正式更名為東江科技學(xué)院，也就是一所獨(dú)立的省屬普通本科高校，行政級別也會提升為正廳級。

　　作為校黨委書記和校長，孫仲平和衛(wèi)英自然有很大的希望繼續(xù)留任，如果成功留任的話，那行政級別自然也會提為正廳級。

　　不過了解相關(guān)的工作進(jìn)程之后，周揚(yáng)對此倒是并不是十分看好，至少在一兩年之內(nèi)如果沒有重要力量推動的話，這個計(jì)劃擱淺或者延期的時間將會是一個未知數(shù)。

　　不過如果能爭取到孫仲平和衛(wèi)英在常委會的支持，他倒是不介意在這個事情上面推一把。

　　辦公室里。

　　周揚(yáng)神思飛馳之際，耳側(cè)突然聽到敲門聲。

　　“進(jìn)來！”

　　秘書王英雷很快就拿著一份材料輕手輕腳地推開門進(jìn)來。

　　“雷子，有事？”

　　對秘書王英雷周揚(yáng)還是比較滿意的，跟此前在省委黨校的判斷一致，王英雷雖然年紀(jì)不大，但是性子確實(shí)很穩(wěn)重。

　　做事情也比較講究技巧和時機(jī)，什么話該說什么話不該說，什么話應(yīng)該說心里的尺度把握的還是不錯的。

　　“書記，調(diào)研的安排表我已經(jīng)跟錢主任和基層的單位聯(lián)系好了，這是具體的情況，您看看。”

　　“另外，人事處那邊，胡處長問了一下您還有沒有其他的指示。”

　　點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　周揚(yáng)也沒有馬上開口，接過王英雷遞過來的材料瞄了一眼。

　　上任一個多禮拜，他最近一直都在看南江科技大學(xué)歷年的工作材料，總體上對學(xué)校的發(fā)展情況心底差不多已經(jīng)有了一個初步的了解。

　　簡單的一句話概括就是發(fā)展不溫不火，問題不多也不在少數(shù)。

　　就目前來看，南江科技大學(xué)最明顯的問題，一個是組織工作嚴(yán)重滯后，這個問題剖開來看，又分為三個方面。

　　第一個方面是干部工作機(jī)械僵化。直白一點(diǎn)來講，就是干部調(diào)動的頻率太低了，大量中層干部一直在同一個崗位上任職，時間甚至有超過5年都不掉整的情況。

　　第二個方面是作風(fēng)問題。機(jī)關(guān)工作效率低下，作風(fēng)散漫，他甚至耳有所聞，某些機(jī)關(guān)處室的工作人員在工作午休的時間竟然在辦公室里斗地主。上下班的時間隨意。此外還有領(lǐng)導(dǎo)干部在人事任免中存在近親提拔的情況。

　　最明顯的就是，學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的某個前任院長，竟然有超過10個學(xué)生（博士生或者研究生）留校任職。

　　甚至不以為恥反以為榮地對外炫耀學(xué)校各個處室的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的學(xué)生，這在周揚(yáng)看來是極為反常的。

　　第三個問題就是基層黨建力度不夠。他查詢過最近五年南江省委組織部和省教育廳工作黨委下發(fā)的通知和文件。其中每年都存在點(diǎn)名通報(bào)南江科技大學(xué)發(fā)展黨員工作、基層黨組織工作、黨員組織關(guān)系管理以及黨委收繳使用等方面的問題。

　　除了組織工作以外，另外在人事招聘、干部掛職交流和鍛煉，學(xué)生管理，課程管理以及資產(chǎn)后勤管理等方面也有不小的漏洞。

　　這里面固然有周揚(yáng)拿東海市這種沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的高校進(jìn)行對比的原因，但是實(shí)質(zhì)上說明學(xué)校的管理也存在不小的問題。

　　當(dāng)然。

　　想要了解更為具體的問題所在，作為校黨委書記，下基層調(diào)研是必不可少的程序。

　　“雷子，名單是誰擬的？”

　　辦公室里，看完名單之后，周揚(yáng)突然問道。

　　從名單上來看，這一次他需要調(diào)研的一共是5個單位，其中三個二級學(xué)院，兩個機(jī)關(guān)部門。

　　二級學(xué)院包括機(jī)械學(xué)院，計(jì)算機(jī)信息學(xué)院以及生物工程學(xué)院，機(jī)關(guān)部門則是組織部和人事處。

　　如果他沒記錯的話，這三個學(xué)院都是南江科技大學(xué)綜合辦學(xué)實(shí)力排在前五的學(xué)院，至于組織部和人事處…調(diào)研固然需要調(diào)研，但是絕對不是自己的首選。

　　這份名單很不具備實(shí)參考性啊。

網(wǎng)頁版章節(jié)內(nèi)容慢，請下載好閱小說app閱讀最新內(nèi)容

請退出轉(zhuǎn)碼頁面，請下載好閱小說app 閱讀最新章節(jié)。