陸家貴不知道2008年金融危機全球各大股指是什么時候跌入谷底的，但這種全球性危機沒有半年以上不可能緩過勁來，他準備等待半年以后再平倉。

“明白！”全鴻飛和史密斯齊聲應道，看向陸家貴的目光充滿了敬畏。

這一次，老板再次精準地預判了歷史，而且下了重注！

500億美元的本金，這一波做空全球股市帶來的利潤，將是一個天文數(shù)字，足以讓陸氏集團的資產(chǎn)規(guī)模再上一個巨大的臺階。

當然，全球金融危機也不可避免地沖擊到了華國國內(nèi)。

許多過度依賴銀行信貸、盲目擴張的房地產(chǎn)公司，驟然面臨資金鏈斷裂的風險，倒閉潮開始涌現(xiàn)，不少城市出現(xiàn)了爛尾樓項目，引發(fā)了諸多社會問題。

陸家貴再次展現(xiàn)了他的魄力與擔當，他召見了陸氏集團副總裁王海波兼陸氏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的總經(jīng)理。

“現(xiàn)在是我們接手優(yōu)質(zhì)項目，同時履行社會責任的時候了。”陸家貴指著地圖上標注出的幾個出現(xiàn)問題的樓盤，“對這些資金鏈斷裂、但項目本身位置不錯、只是暫時困難的開發(fā)商，可以去談收購。對那些已經(jīng)徹底爛尾，可能引發(fā)群體性事件的樓盤，我們也可以考慮接手。”

王海波猶豫道：“陸主席，這些項目債務麻煩、風險不小，很多都是爛攤子，短期內(nèi)很難盈利，怎么接手過來不一定能賺錢。”

陸家貴道：“我知道，我的目標不是賺錢，而是其他的。第一，可以低價拿到一些優(yōu)質(zhì)土地和項目。第二，能幫助政府解決社會問題，穩(wěn)定民生。第三，能進一步提升陸氏集團的口碑和公眾形象。”

“尤其是那些老城區(qū)改造、保障房、改善房、廉租房等項目，我們不要以賺錢為第一目標！”

“拆遷補償、回遷房標準，都要給出超出市場價的價格，要讓老百姓滿意！”

“房子設計就按我之前說的，多搞小戶型，配套用公共廁所、公共廚房、公共洗衣房！”

“目的不是為了為難住戶，而是避免那些有錢有勢的關系戶來占用名額，真正解決低收入家庭的住房困難！”

王海波點頭記下。

陸家貴繼續(xù)道：“還有，所有保障性住房的分配名額，必須通過我們的QQ、飛訊網(wǎng)、微博等平臺，進行廣泛公示，接受全社會監(jiān)督。設立舉報渠道，一旦發(fā)現(xiàn)家庭條件優(yōu)越者違規(guī)申請，查實后立刻取消資格，并納入陸氏一卡通征信黑名單，進行降級懲戒，我看看誰還敢與民爭利！”

王海波心悅誠服：“陸主席，我明白了。我們一定把事情辦好，既賺錢，又賺名聲！”

在陸家貴的指示下，陸氏地產(chǎn)開始在全國范圍內(nèi)，有選擇地收購陷入困境的同行項目，接手爛尾樓。

同時，積極參與各地方政府的老舊城區(qū)改造和保障房建設。

由于陸氏集團給出的條件優(yōu)厚，辦事公道，拆遷和建設過程順利，極大地緩解了地方政府的壓力，也贏得了市民的交口稱贊。

各種保障性住房的建設智慧，名單公示，發(fā)現(xiàn)問題后的懲戒措施，也讓陸氏地產(chǎn)“有良心、有擔當”的企業(yè)形象深入人心。

時間進入2008年10月，樂購網(wǎng)開始為今年的“雙11購物節(jié)”進行預熱。

今年，劉墻冬帶來了一個創(chuàng)新的構想。

“陸主席，我們計劃在今年雙11推出[信用付]功能。”劉墻冬在匯報時解釋道，“根據(jù)每個用戶綁定的陸氏一卡通賬號，分析其歷史消費總額、消費穩(wěn)定性，以及在QQ、微博、飛訊網(wǎng)、搜知貼吧等平臺的發(fā)言、評論記錄，通過大數(shù)據(jù)模型，給出一個陸氏信用分，并據(jù)此授予一定的信用付額度，一般在用戶歷史消費總額的10%以下。”

陸家貴很感興趣：“哦？具體說說風控。”

劉墻冬道：“風控是核心。有些人雖然歷史消費額高，但如果在我們其他平臺的言論表現(xiàn)出明顯的負面傾向、誠信缺失或存在違約風險，系統(tǒng)就不會授予額度，或者額度極低。反之，信用記錄良好、言論積極的用戶，可能會獲得更高的額度。這個信用付，可以在樂購網(wǎng)以及接入陸氏一卡通支付的所有場景使用，兩個月內(nèi)免息還款。兩個月后開始收取一定的資金占用利息，利率跟銀行信用卡分期差不多，絕對在法律規(guī)定范圍內(nèi)，不會成為高利貸。”

陸家貴聽完，點了點頭：“這個想法很好，既能刺激消費，又能通過我們的生態(tài)體系進行風險控制。相當于在我們體系內(nèi)，建立了一套基于真實消費和網(wǎng)絡行為的信用體系。我批準了，立刻籌備，在雙11前上線！”

11月1日，陸氏一卡通“信用付”功能正式上線。

許多用戶在個人中心看到了自己的“陸氏信用分”和“信用付額度”，感到非常新奇。

信用良好的用戶驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己憑空多出了一筆可以提前消費的“備用金”，雖然額度有高有低，但無疑極大地激發(fā)了他們的購物欲望。

2008年11月11日零點，年度購物狂歡節(jié)準時開啟。

有了“信用付”的加持，消費者的購買力得到了進一步的釋放。

許多原本預算不足，或者想要購買大件商品的用戶，毫不猶豫地使用了信用付額度。

樂購網(wǎng)后臺數(shù)據(jù)顯示，交易額以驚人的速度攀升，刷新著一個又一個記錄。

劉墻冬在指揮中心興奮地向陸家貴匯報：“陸主席，爆了，徹底爆了！開場半分鐘，交易額破億，1小時突破50億！信用付的使用比例非常高，超過了總交易額的30%！”

最終，2008年樂購網(wǎng)雙11購物節(jié)的全天交易額定格在了368億元人民幣，遠超去年，再次創(chuàng)造了華國電商史上的新奇跡！

“信用付”的首秀大獲成功，不僅推動了銷售額，更重要的是，為陸氏集團構建基于自身生態(tài)的金融信用體系，邁出了堅實的第一步。