F勞動服務(wù)公司（以下簡稱“三產(chǎn)公司”）的班子初步搭起來了，但擺在林凡面前最緊迫的問題，是確定第一個突破口。方向選錯了，不僅浪費寶貴的啟動資金，更會嚴(yán)重打擊團隊的士氣。

林凡沒有急于拍腦袋做決定，而是帶著新組建的核心團隊——包括黨支部書記老周、會計孫姐，以及那個上躥下跳急著要立功的業(yè)務(wù)經(jīng)理韓春明——開始了密集的市場調(diào)研。

他們走訪廠里的各個車間，看哪些邊角料最多、最有利用價值；他們咨詢供銷科，了解哪些勞保用品、小型工具廠里需求量大又需要外購；他們甚至跑到廠區(qū)外的街道、農(nóng)貿(mào)市場，看老百姓需要什么。

幾天跑下來，信息收集了一大堆，但似乎哪個方向都能做，哪個方向又都顯得雞肋，賺不了大錢。

韓春明有點著急：“林總，這么看下去不是辦法啊！要我說，還是得干票大的！我南邊那哥們兒又來信了，說有路子弄到一批便宜的電子元器件，咱們……”

“打住。”林凡直接打斷他，“春明，記住約法三章。高風(fēng)險的一律不碰。我們要做的是能長久、能見光的生意?！?/p>

老周比較穩(wěn)重，建議道：“林凡，我看還是先從廠內(nèi)入手最穩(wěn)妥。比如把各車間的廢鋼廢鐵統(tǒng)一回收，分揀一下，好的挑出來回爐，碎的就賣給廢品站，雖然利潤薄，但穩(wěn)當(dāng)，也能讓職工子弟們先有點事做，熟悉起來?！?/p>

孫會計也附和：“是啊，經(jīng)理，啟動資金有限，得用在刀刃上。先從簡單的開始，積累點家底再說。”

林凡點點頭，這思路沒錯，但他覺得還不夠。僅僅收廢品，格局太小，也難以真正鍛煉隊伍，更無法實現(xiàn)他“技術(shù)延伸”的設(shè)想。

他把自己關(guān)在辦公室里，對著調(diào)研資料苦思冥想。突然，他的目光落在了之前通過陳大校關(guān)系做過軍品加工的技術(shù)服務(wù)公司檔案上。一個念頭閃過：為什么三產(chǎn)公司不能也承接一些技術(shù)要求不高、但需求量大的軍需品輔助加工呢？比如，某種標(biāo)準(zhǔn)件的初步加工，或者勞保用品的生產(chǎn)？

這個想法讓他興奮起來。他立刻讓韓春明去打聽軍隊后勤部門有沒有類似的外包需求，又讓老周去評估廠里哪些閑置設(shè)備或老師傅能支持這類生產(chǎn)。

反饋很快回來：軍隊確實有大量消耗性的標(biāo)準(zhǔn)件和特定勞保用品需求，如果質(zhì)量穩(wěn)定、價格合適，很愿意支持地方企業(yè)，尤其是紅星廠這種有軍工背景的單位。廠里也有幾臺閑置的舊沖床和車床，稍加維修就能用。

方向逐漸清晰：以回收利用業(yè)務(wù)維持基本運轉(zhuǎn)和養(yǎng)活基礎(chǔ)人員；同時，集中精干力量，主攻技術(shù)要求相對較低、但訂單穩(wěn)定的軍需品零部件加工和勞保用品生產(chǎn)！這樣既能發(fā)揮紅星廠的背景優(yōu)勢，又能與技術(shù)服務(wù)公司形成差異化互補。

林凡迅速制定了詳細的業(yè)務(wù)計劃書，向李廠長做了匯報。李廠長大為贊賞，認(rèn)為這個方向“找準(zhǔn)了定位，發(fā)揮了優(yōu)勢”，當(dāng)場拍板支持，并親自給陳大校打了電話牽線。

就在林凡摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場時，廠里的保守派們坐不住了。劉副廠長在得知林凡的計劃后，在一次廠務(wù)會上陰惻惻地發(fā)言：“有些同志，步子邁得太大，手伸得太長。軍品生產(chǎn)是兒戲嗎？質(zhì)量出了問題，誰負(fù)得起這個責(zé)任？別到時候砸了紅星廠的招牌，還得廠里給他擦屁股！”

這話看似關(guān)心集體，實則包藏禍心。