這幫老爺們最討厭兩件事。
第一件事，那就是你賺錢(qián)不帶他們。
第二件事，就是你賺錢(qián)還不給他們賺！
看起來(lái)這是一件事，可實(shí)際上，兩者還是有機(jī)會(huì)的。第一件事，你賺錢(qián)不帶他們，這就好比，你在美國(guó)政府那里得到了一個(gè)項(xiàng)目，這很好，政府訂單一直是很賺錢(qián)的。但問(wèn)題是，你不給老爺們上供……一般情況下，老爺們會(huì)想辦法找你茬。
當(dāng)然，如果你的后臺(tái)夠硬，那那些賺上錢(qián)的老爺們，最多就是犬吠幾聲，沒(méi)屁用。
這一點(diǎn)，那些軍工復(fù)合體最熟悉。
誰(shuí)才是美國(guó)真正的主人？很多人會(huì)說(shuō)是華爾街的資本家，是硅谷的科技大佬，又或是好萊塢控制的輿論機(jī)器。這些答案都對(duì)，但又都不夠準(zhǔn)確。因?yàn)橛幸还闪α浚热A爾街更有權(quán)勢(shì)，比硅谷更有影響力，比好萊塢更能左右美國(guó)的國(guó)運(yùn)。
對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，就是軍工復(fù)合體！
正是這個(gè)龐然大物，把美國(guó)從二戰(zhàn)后的“救世主”角色扮演，變成了不斷給他國(guó)制造人道主義災(zāi)難的戰(zhàn)爭(zhēng)販子；正是它，讓美國(guó)在過(guò)去70年里打了一場(chǎng)又一場(chǎng)根本贏不了的戰(zhàn)爭(zhēng)；也正是它，像一個(gè)貪得無(wú)厭的經(jīng)濟(jì)巨獸，瘋狂的從內(nèi)部吸干美國(guó)的血。對(duì)于它而言，每天晚上最害怕的，不是外敵入侵，而是世界和平。
艾森豪威爾擔(dān)任總統(tǒng)的最后幾天，三天后，年輕的肯尼迪就要入主白宮了。按照慣例，卸任總統(tǒng)會(huì)發(fā)表一個(gè)最后的告別演說(shuō)，一般都是歌功頌德、祝福未來(lái)這種場(chǎng)面話。
但艾森豪威爾的告別演說(shuō)卻完全不同。這位戎馬一生的老總統(tǒng)，用一種近乎悲壯的語(yǔ)氣，向美國(guó)人民發(fā)出了一個(gè)嚴(yán)重警告。
他說(shuō)：“我們必須警惕軍工復(fù)合體取得不當(dāng)?shù)挠绊懥Γ瑹o(wú)論這種影響力是有意尋求的，還是無(wú)意獲得的。這種權(quán)力的災(zāi)難性組合已經(jīng)存在，并將繼續(xù)存在，我們絕不能讓這個(gè)復(fù)合體的分量，危及我們的自由或民主進(jìn)程。”
身為一個(gè)指揮過(guò)諾曼底登陸、打破了納粹德國(guó)防線的五星上將，警告國(guó)民要提防軍隊(duì)和軍工企業(yè)，這本身就已經(jīng)很詭異了；更詭異的是，艾森豪威爾說(shuō)完這番話之后。
整個(gè)美國(guó)就像沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)一樣，該干嘛還干嘛。
為什么？
因?yàn)橐呀?jīng)晚了，軍工復(fù)合體已經(jīng)強(qiáng)大到了無(wú)人能撼動(dòng)的地步。就連艾森豪威爾本人，執(zhí)政八年也沒(méi)能遏制住這個(gè)“怪物”；他只能在離任前，用這種近乎絕望的方式，給美國(guó)人民留下最后的警告。
珍珠港事件爆發(fā)后，美國(guó)開(kāi)始瘋狂的大規(guī)模擴(kuò)軍，羅斯福幾乎動(dòng)員了整個(gè)國(guó)家的工業(yè)力量為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)；底特律的汽車(chē)廠開(kāi)始生產(chǎn)坦克，波音公司開(kāi)始造轟炸機(jī)，杜邦公司開(kāi)始生產(chǎn)炸藥。
到1945年，美國(guó)軍人的總數(shù)量已激增至逾1200萬(wàn)，軍工產(chǎn)值更是占GDP的40%。
美國(guó)仿若變成了一個(gè)巨大的兵工廠，這些軍工企業(yè)的老板們賺得盆滿缽滿；但他們心里清楚，戰(zhàn)爭(zhēng)一旦結(jié)束，訂單就會(huì)消失，他們就得回去造汽車(chē)、造化肥。按照以往的慣例，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，美國(guó)應(yīng)該大規(guī)模裁軍，讓這些軍工企業(yè)轉(zhuǎn)回民用生產(chǎn)。但事實(shí)上1945年日本投降后，美國(guó)確實(shí)開(kāi)始裁軍了，軍隊(duì)規(guī)模從1200萬(wàn)迅速降到150萬(wàn)。
但就在這時(shí)，冷戰(zhàn)來(lái)了。
而這一次，美國(guó)沒(méi)有再?gòu)?fù)員。
冷戰(zhàn)提供了一個(gè)完美的理由——蘇聯(lián)威脅。
只要蘇聯(lián)還在，美國(guó)就需要保持強(qiáng)大的軍力，就需要持續(xù)的軍工生產(chǎn)。而那些在二戰(zhàn)中發(fā)了戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)?shù)能姽て髽I(yè)老板們，敏銳地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。他們意識(shí)到，只要能讓美國(guó)政府相信蘇聯(lián)威脅是長(zhǎng)期的、致命的，那么軍工訂單就永遠(yuǎn)不會(huì)停。于是，一個(gè)前所未有的利益集團(tuán)開(kāi)始成型了。
“軍工復(fù)合體”這個(gè)詞是艾森豪威爾發(fā)明的；但這個(gè)東西的真正成型，恰恰發(fā)生在艾森豪威爾執(zhí)政的八年間。1953年艾森豪威爾上臺(tái)時(shí)，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)剛結(jié)束。作為一個(gè)職業(yè)軍人，艾森豪威爾很清楚美國(guó)不需要那么大的軍隊(duì)，也不需要那么多武器。他試圖削減軍費(fèi)，但他很快發(fā)現(xiàn)，自己根本做不到。為什么？
因?yàn)檐姽て髽I(yè)已經(jīng)和國(guó)會(huì)、五角大樓形成了“鐵三角”。
首先說(shuō)五角大樓。
這些將軍們發(fā)現(xiàn)，只要不斷夸大“蘇聯(lián)威脅”，就能從國(guó)會(huì)要到更多的預(yù)算。而預(yù)算越多，他們手下的部隊(duì)就越多，武器就越先進(jìn)，他們的權(quán)力也就越大。更重要的是，等他們退役后，可以去軍工企業(yè)當(dāng)高管拿高薪。
再說(shuō)國(guó)會(huì)議員。
軍工企業(yè)都很精明，它們故意把工廠和研發(fā)中心分散到全美各州。比如洛克希德公司的F-35戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目，零部件供應(yīng)商遍布45個(gè)州。這意味著什么？意味著如果你敢砍掉這個(gè)項(xiàng)目，45個(gè)州的議員都會(huì)跳起來(lái)罵你，因?yàn)槟阍诳乘麄冞x區(qū)的工作崗位。
最后說(shuō)軍工企業(yè)自己。
這些公司通過(guò)游說(shuō)、政治捐款、提供就業(yè)機(jī)會(huì)等方式，牢牢控制住了國(guó)會(huì)和五角大樓。它們甚至可以左右美國(guó)的外交政策。更要命的是，這三者之間有一個(gè)“旋轉(zhuǎn)門(mén)”機(jī)制。五角大樓的將軍退役后去軍工企業(yè)當(dāng)高管；軍工企業(yè)的高管進(jìn)入國(guó)防部當(dāng)官；國(guó)會(huì)議員的助手去軍工企業(yè)當(dāng)說(shuō)客；軍工企業(yè)的說(shuō)客又回到國(guó)會(huì)當(dāng)幕僚。
這些人在不同角色之間來(lái)回轉(zhuǎn)，但利益是完全一致的——讓?xiě)?zhàn)爭(zhēng)繼續(xù)，讓軍費(fèi)增加。
舉個(gè)例子，美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)這個(gè)位置，簡(jiǎn)直就是軍工企業(yè)CEO的養(yǎng)老院。
艾森豪威爾時(shí)期的國(guó)防部長(zhǎng)——查爾斯·威爾遜，之前是通用汽車(chē)的CEO；小布什時(shí)期的國(guó)防部長(zhǎng)——拉姆斯菲爾德，之前在多家國(guó)防承包商任職；
這些人上臺(tái)后干什么？
自然是給“老東家”送訂單。
而等他們卸任后，又會(huì)回到軍工企業(yè)拿天價(jià)薪水。這已經(jīng)不止是單純的腐敗，而是合法的制度性腐敗。到了艾森豪威爾任期結(jié)束時(shí)，這個(gè)體系已經(jīng)固若金湯，所以他才會(huì)在告別演說(shuō)中發(fā)出那樣絕望的警告，因?yàn)樗溃约阂呀?jīng)無(wú)力回天了。
冷戰(zhàn)期間，軍工復(fù)合體還能用“蘇聯(lián)威脅”來(lái)自我辯護(hù)。但1991年蘇聯(lián)解體后，美國(guó)失去了唯一的對(duì)手。按理說(shuō)，這時(shí)候應(yīng)該大規(guī)模裁軍、削減軍費(fèi)了吧？
沒(méi)有。
軍費(fèi)不僅沒(méi)減，反而繼續(xù)增加。
為什么？因?yàn)檐姽?fù)合體需要新的敵人，新的戰(zhàn)爭(zhēng)，來(lái)維持它的生存。于是我們看到，蘇聯(lián)解體后，美國(guó)打的仗反而更多了。
而這些戰(zhàn)爭(zhēng)有一個(gè)共同特點(diǎn)——都打不贏，但都不會(huì)輸。
在中東打了整整20年，花了兩萬(wàn)多億美元，死了2000多名美軍，最后還是灰溜溜地撤了。
你說(shuō)美國(guó)真的打不贏嗎？我看未必。真相很可能是——軍工復(fù)合體不想贏。因?yàn)橐坏┶A了，戰(zhàn)爭(zhēng)就結(jié)束了，訂單就沒(méi)了。所以最好的狀態(tài)是——戰(zhàn)爭(zhēng)永遠(yuǎn)持續(xù)，但永遠(yuǎn)贏不了，這樣就可以永遠(yuǎn)要預(yù)算、永遠(yuǎn)造武器、永遠(yuǎn)賺錢(qián)。
2019年，華盛頓郵報(bào)曝光了五角大樓內(nèi)部文件，里面明確寫(xiě)著：高層從一開(kāi)始就知戰(zhàn)爭(zhēng)贏不了。
但他們選擇向公眾撒謊，說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)展順利，因?yàn)檫@樣可以繼續(xù)要軍費(fèi)。
你看，這就是軍工復(fù)合體的邏輯：不是為了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)而生產(chǎn)武器，而是為了生產(chǎn)武器而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)本身變成了目的，勝利反而成了不必要的。
如果你覺(jué)得前面說(shuō)的還不夠具體，那我再講一個(gè)案例——F-35戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目完美展示了軍工復(fù)合體是如何運(yùn)作的。F-35是洛克希德·馬丁公司研發(fā)的第五代隱形戰(zhàn)斗機(jī)，號(hào)稱是“21世紀(jì)最先進(jìn)的戰(zhàn)機(jī)”。1996年項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，五角大樓估計(jì)研發(fā)成本是2000多億美元，每架飛機(jī)成本約6000萬(wàn)美元，計(jì)劃采購(gòu)2400架。但到了2023年，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)花了超過(guò)1.7萬(wàn)億美元。每架飛機(jī)成本超過(guò)1.5億美元。而且這玩意兒?jiǎn)栴}一大堆：發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)常出故障，隱形涂層容易脫落，軟件系統(tǒng)bug無(wú)數(shù)，在實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中經(jīng)常被老式戰(zhàn)機(jī)打敗。按理說(shuō)，這么爛的項(xiàng)目早該“下馬”了吧？錯(cuò)了，不僅沒(méi)下馬，反而越做越大。
為什么？
因?yàn)槁蹇讼５鹿咎奥斆鳌绷恕Ｋ麄儼袴-35的產(chǎn)業(yè)鏈分散到全美45個(gè)州，涉及1300多家供應(yīng)商，提供了超過(guò)25萬(wàn)個(gè)工作崗位。這意味著，如果你敢取消這個(gè)項(xiàng)目，45個(gè)州的議員都會(huì)罵你，25萬(wàn)個(gè)工人都會(huì)恨你。你的政治生涯可能就因此完了。更絕的是，洛克希德還把F-35賣(mài)給美國(guó)的盟友等九個(gè)國(guó)家。這些國(guó)家一旦下了單，就被綁在這個(gè)項(xiàng)目上，也會(huì)幫著美國(guó)國(guó)會(huì)施壓，不許取消項(xiàng)目。
所以你看，一個(gè)明明問(wèn)題重重的項(xiàng)目，卻成了絕對(duì)不能取消的項(xiàng)目。
這就是軍工復(fù)合體的可怕之處：它可以用利益、用政治壓力，輿論壓力，綁架整個(gè)國(guó)家的決策。國(guó)會(huì)議員心里都清楚F-35是個(gè)爛項(xiàng)目，但沒(méi)人敢站出來(lái)反對(duì)，因?yàn)榉磳?duì)就意味著政治自殺。五角大樓的將軍們也知道這錢(qián)花得不值，但他們更關(guān)心，退役后能不能去洛克希德拿高薪。
至于老百姓？對(duì)不起，你們的稅收怎么花，不是你們說(shuō)了算。這就是軍工復(fù)合體“綁架”美國(guó)的典型案例。一個(gè)本該為國(guó)防服務(wù)的項(xiàng)目，最后變成了國(guó)防為項(xiàng)目服務(wù)的存在。
砸錢(qián)、鉆空子、綁架就業(yè)，這三板斧下來(lái)，就形成了一個(gè)完美的閉環(huán)：軍火商出錢(qián)，收買(mǎi)議員和官員；議員和官員利用權(quán)力，批準(zhǔn)天價(jià)的國(guó)防預(yù)算；預(yù)算通過(guò)后，錢(qián)又流回軍火商的口袋，順便在各個(gè)選區(qū)創(chuàng)造就業(yè)，綁架民意。這個(gè)循環(huán)一旦開(kāi)始，就再也停不下來(lái)，它變成了一臺(tái)自我驅(qū)動(dòng)、無(wú)限膨脹的利益機(jī)器。
可神盾局是怎么做的？
他們把這么大的一個(gè)項(xiàng)目隱藏了起來(lái)！
沒(méi)經(jīng)過(guò)軍火商，沒(méi)經(jīng)過(guò)國(guó)會(huì)！
這就意味著中間商沒(méi)了！！！！
這得失去多少撈錢(qián)的好機(jī)會(huì)啊！
同時(shí)這還隱藏著一個(gè)令所有老爺們都不想談及的一個(gè)問(wèn)題。
那就是，一個(gè)項(xiàng)目的成本到底是多少！
美國(guó)的軍工復(fù)合體每次弄出一個(gè)新項(xiàng)目，就會(huì)巧立名目各種找國(guó)會(huì)要錢(qián)！而且很多錢(qián)都非常的夸張。
甚至有不少項(xiàng)目到最后因?yàn)榕蛎浀奶珔柡Γ苯颖粩亍怯衷趺礃樱?/p>
該賺的錢(qián)，已經(jīng)賺了！
項(xiàng)目被砍掉，軍方或者五角大樓還需要為該項(xiàng)目被砍而賠付一筆補(bǔ)償款！
畢竟簽合同了的！
最典型的就是星座級(jí)護(hù)衛(wèi)艦以及M10布克輕型坦克兩個(gè)項(xiàng)目！
其中星座級(jí)護(hù)衛(wèi)艦，020年，美國(guó)海軍和造船廠簽了建造首艦的合同，本來(lái)以為萬(wàn)事大吉可以開(kāi)干了，結(jié)果你猜怎么著？簽合同的時(shí)候，這船的設(shè)計(jì)圖紙壓根就沒(méi)定稿！美國(guó)政府問(wèn)責(zé)局的報(bào)告白紙黑字寫(xiě)得清清楚楚——到了2021年，設(shè)計(jì)方案改來(lái)改去，船身比最初的方案足足長(zhǎng)了24英尺、寬了3.5英尺，排水量直接增加了500噸。這哪是造船啊，簡(jiǎn)直是邊畫(huà)圖邊施工。問(wèn)題的根子在哪呢？“星座”級(jí)并不是美國(guó)人自己從零開(kāi)始設(shè)計(jì)的，而是基于意大利海軍的歐洲多用途護(hù)衛(wèi)艦改過(guò)來(lái)的。按理說(shuō)拿現(xiàn)成的設(shè)計(jì)改改應(yīng)該省事，結(jié)果美國(guó)人非要往上加各種自己的設(shè)備和系統(tǒng)，這一折騰，進(jìn)度就慢得像蝸牛爬，成本也跟著蹭蹭往上漲。美國(guó)海軍想省事，把其他軍艦上現(xiàn)有的技術(shù)拿過(guò)來(lái)用，但該出的問(wèn)題一個(gè)沒(méi)少。說(shuō)到進(jìn)度，這才是最讓人無(wú)語(yǔ)的地方。到現(xiàn)在為止，首艦“星座”號(hào)的建造進(jìn)度才完成了大約12%——沒(méi)錯(cuò)，只有百分之十二。原本計(jì)劃2026年交付，現(xiàn)在呢？最樂(lè)觀的估計(jì)也得拖到2029年。整整晚了三年，這還是往好了說(shuō)。錢(qián)呢？更是花得嚇人。當(dāng)初美國(guó)海軍搞“星座”級(jí)，打的旗號(hào)是什么？快速建造、低成本擴(kuò)充艦隊(duì)。結(jié)果呢？單艦成本已經(jīng)飆到了億美元。一艘護(hù)衛(wèi)艦造成這個(gè)價(jià)，真是把“低成本”三個(gè)字按在地上摩擦。
而且一個(gè)折騰了8年、砸進(jìn)去20多億美元的軍艦項(xiàng)目，說(shuō)停就停了。星座級(jí)已撥出的20億美元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，畢竟首艦星座號(hào)的完成度僅有12%，可能還需20億美元以上才能完工。
另外M10布克輕型坦克，24-26財(cái)年一共撥款10.5億美元采購(gòu)65輛M10布克輕型坦克，平均每輛高達(dá)1，616萬(wàn)美元……這特么是輕型坦克！
注意砍掉M10之后的2026財(cái)年美國(guó)陸軍還要撥出8，150萬(wàn)美元尾款來(lái)處理后續(xù)事宜！
所以項(xiàng)目只要立項(xiàng)，別人就能賺錢(qián)！
至于最后有沒(méi)有東西交付……關(guān)他們屁事？！
有種你就別給錢(qián)！