很多人都知道關(guān)于臉書的一個(gè)傳聞，據(jù)說2006年的時(shí)候雅虎曾經(jīng)提出要以10億鎂元的價(jià)格收購(gòu)臉書，當(dāng)時(shí)臉書其中一個(gè)投資方Accel Partners和內(nèi)部不少員工都希望扎克能夠接受這個(gè)報(bào)價(jià)。

馬克·安德森卻提出不同的意見，他告訴扎克千萬不要賣掉臉書。他堅(jiān)信臉書會(huì)取得更大的成就，而且他認(rèn)為臉書的成功不僅僅是一樁生意，更是在向人類提供服務(wù)！

扎克被說服了，拒絕了雅虎的報(bào)價(jià)，后面發(fā)生的事情證明馬克·安德森是對(duì)的。

李睿聽過這個(gè)故事，一直以為扎克和馬克·安德森的關(guān)系會(huì)非常好，怎么也沒想到這位臉書截止到目前為止除了扎克以外任職最長(zhǎng)的董事會(huì)暗中反對(duì)扎克。

該不會(huì)是陷阱吧？李睿心中暗想，不過轉(zhuǎn)念一想馬克·安德森應(yīng)該不屑于做這種事。

馬克·安德森道：“我和扎克曾經(jīng)是朋友，他稱我為導(dǎo)師，我也很樂意把我知道的一切教給他，但是這些年來，我們?cè)诤芏鄦栴}上的意見不一，發(fā)生過很多爭(zhēng)吵，已經(jīng)到了我們之中必須有一個(gè)人要離開的程度。”

李睿道：“很遺憾聽到這個(gè)消息，但在很多企業(yè)當(dāng)中，這種情況時(shí)有發(fā)生，人和人的想法不可能總是一致的。”

馬克·安德森道：“我覺得扎克在推動(dòng)臉書努力遵守鎂國(guó)法律條款的事情上，做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且他在縱容一些不符合臉書價(jià)值觀的事情發(fā)生，這是我所不能忍受的。C類股那件事情，我想你也聽說過吧，當(dāng)時(shí)我就想要離開臉書董事會(huì)了，但扎克希望我留下來穩(wěn)定軍心。”

李睿道：“那件事我聽說過，確保扎克的控制權(quán)對(duì)臉書來說不應(yīng)該是一件利好的事情嗎？”

2016年，臉書繼上市之后推動(dòng)了又一次的股權(quán)架構(gòu)改革，將公司股票進(jìn)行拆股操作，新增加一種沒有投票權(quán)的C類股股票，現(xiàn)有的A類和B類普通股股東能夠獲得一股C類股股票，同時(shí)保留A類和B類股的表決權(quán)。

這個(gè)調(diào)整被認(rèn)為是扎克的假公濟(jì)私，可以讓他在賣出大量股票之后繼續(xù)掌握臉書。

計(jì)劃受到一些華爾街金融家和臉書股東的質(zhì)疑，紛紛在媒體上批評(píng)扎克的吃相太難看，認(rèn)為臉書的同股不同權(quán)大大損害了股東的利益，還有一些媒體對(duì)扎克如同獨(dú)裁者一樣掌控臉書控制權(quán)的方式提出了疑問。

臉書并不在乎外界的批評(píng)，堅(jiān)持推動(dòng)C類股方案，一些股東憤怒之極，跑到法院去把臉書和扎克給告了。

原告方指出，扎克通過創(chuàng)建C類股，一方面大量賣出股票，一方面卻永久保住了自已的投票權(quán)并繼續(xù)掌握公司，推出C類股計(jì)劃實(shí)際上給了扎克幾十億鎂元的股權(quán)，而他并沒有支付任何成本。

許多投資人也紛紛在股東大會(huì)上提議根據(jù)同股同權(quán)的方式進(jìn)行資本額調(diào)整，不出所料這個(gè)建議被否決了，事實(shí)上過去幾年一直有股東如此提議，但無一例外的被這一建議遭到扎克的一票否決，誰讓扎克持有的投票權(quán)對(duì)臉書的任何決定都有絕對(duì)的操縱權(quán)呢。

最終C類股計(jì)劃還是獲得了通過，李睿并不知道內(nèi)情，現(xiàn)在才知道馬克·安德森對(duì)這件事持否定的態(tài)度。

“我承認(rèn)扎克在臉書的創(chuàng)建和發(fā)展過程中起到了非常關(guān)鍵的作用，但正如比爾，拉里和謝爾蓋一樣，有些時(shí)候創(chuàng)始人的長(zhǎng)期操縱對(duì)一家公司來說未必是好事情，換個(gè)人，也許能讓事情變得更好。”馬克·安德森道。

他說的比爾·蓋茨，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正是微軟和谷歌的創(chuàng)始人，三人為人津津樂道的是在企業(yè)發(fā)展過程中樂意放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，和扎克的做法形成的鮮明的對(duì)比。

李睿笑道：“你或許應(yīng)該在這個(gè)名單中加上我的名字。”

馬克·安德森也爽朗的大笑起來：“確實(shí)如此，但我認(rèn)為你并沒有真正的退休，你依然是星瑞的精神圖騰，所有重大的決定也依然是由你來做出。”

李睿聳聳肩膀：“好吧，我承認(rèn)這一點(diǎn)。”

馬克·安德森繼續(xù)道：“C類股事件之后，我認(rèn)為扎克太過自私，把臉書當(dāng)做自已的私人財(cái)產(chǎn)，罔顧了股東們的利益。而他覺得臉書是由他創(chuàng)立的，只有他才能帶領(lǐng)臉書走向成功，我們的關(guān)系走向了不可避免的分裂。去年那次試圖將扎克驅(qū)逐出董事會(huì)的事件之后，扎克認(rèn)為我是幕后指使者，從那之后我們已經(jīng)好幾個(gè)月沒有說過一句話了。”

馬克·安德森說的是去年一批臉書的股東聯(lián)合起來對(duì)公司施壓，要求將扎克驅(qū)逐出董事會(huì)的事情。

那些股東認(rèn)為選擇一個(gè)獨(dú)立的董事會(huì)主席能夠更好地監(jiān)督公司高管，改進(jìn)公司治理，制定一套更負(fù)責(zé)任、更符合股東利益的制度。

他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上搞了一份請(qǐng)?jiān)笗谐^50萬人在上面簽字，不過在李睿看來這更像是一場(chǎng)輿論鬧劇，畢竟真正參與其中的股東也就15000人而已，所有人加起來持有的投票權(quán)還不到0.1%，與其說是想驅(qū)逐扎克，不如說是一種給扎克施加壓力的行為藝術(shù)。

如果這真的是馬克·安德森為了趕走扎克而做的，李睿真要懷疑他的智商了，對(duì)付扎克這種超級(jí)大鱷，只能忍而不發(fā)尋找機(jī)會(huì)一擊致命，而不是用如此如同兒戲般的手段來騷擾。

“我相信你不會(huì)做那種無聊的事情，你想驅(qū)逐扎克的話，會(huì)用更有效的手段。比如……找到我。”李睿笑道。

馬克·安德森大笑起來，然后非常嚴(yán)肅的搖了搖頭道：“我并沒有指望能夠趕走扎克，按照目前臉書的股權(quán)架構(gòu)，除非他主動(dòng)離開，否則沒有任何人能夠趕走他。”

“那就讓他主動(dòng)離開。”李睿淡淡的道。

從數(shù)年前李睿收購(gòu)臉書員工手中股票的那一刻，就一直在等待這個(gè)機(jī)會(huì)的到來，現(xiàn)在機(jī)會(huì)終于來了！

臉書可以說是李睿在鎂國(guó)布局的龐大社交生態(tài)之外最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果能夠干掉扎克，那未來的鎂國(guó)乃至全球社交媒體的話語權(quán)，將全部掌握在李睿的手里。

掌握了話語權(quán)，還怕壟斷不了全球經(jīng)濟(jì)嗎？