“這份信任讓我深感肩上擔子更重，也時刻提醒自已不能辜負組織的期望。”
江一鳴說道：“上任之前，我雖然嘴上說不想去江城，但心里早已做好了迎難而上的準備。然而，真正到了江城，我才發(fā)現(xiàn)，困難遠比預(yù)想的復(fù)雜得多。”
“是啊，我和云昇書記也都察覺到了江城存在的問題，也努力推動過一些改革，但積弊已久，牽一發(fā)而動全身。再加上沒有合適的人選接任江城市，所以只能暫時維持現(xiàn)狀。如今你來了，既有銳氣又有思路，更要善于把握節(jié)奏，既要敢于突破，也要注意凝聚共識。”
李正權(quán)說道：“我相信在你手上，江城市一定能夠煥發(fā)出新的生機。你要把握好機會，也穩(wěn)住步伐，一步一個腳印地把藍圖變成現(xiàn)實。”
“請李伯伯放心，我一定全力以赴，把江城的發(fā)展扛在肩上，不辱使命、不負重托！面對復(fù)雜局面，我會團結(jié)各方力量，扎實推動重點難點工作逐項突破，確保每一步都走得穩(wěn)健、走得長遠。”
江一鳴說道：“這次長江三角洲招商之行，我們不僅要簽下項目，更要種下合作的種子。”
聊了一會招商引資的事情后，江一鳴詢問道：“李伯伯，這次大換屆，您的去向明確了嗎？”
李正權(quán)微微一笑，說道：“你不是外人，就把情況和你說一說，基本上定了下來，去明珠市的概率比較大。”
江一鳴眼中閃過一絲驚喜：“明珠市？那可是改革開放的前沿陣地，您去那里，必將再掀波瀾。提前恭賀李伯伯！”
李正權(quán)去明珠市擔任一把手，那就是再進半步，也就是那一小一部分人的核心圈層。
這只是其一，一般情況下，明珠市的一把手未來都會進入更高層級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這不僅是對其能力的認可，更是國家賦予的重大使命。
這意味著李正權(quán)將在更廣闊的舞臺上發(fā)揮重要作用，也預(yù)示著國家對其政治能力的高度肯定。
當然，也意味著他有了一個粗大腿可抱！
聊到了夜里十點多，江一鳴才離開李正權(quán)的家。
翌日一早，江一鳴就安排不同的招商小組分別奔赴滬城、杭城等地，開展精準招商對接，重點圍繞高端制造、數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開推介，同時與開發(fā)區(qū)管委會對接，了解他們的運行管理機制，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，優(yōu)化政策配套，力爭將江城打造成為具有區(qū)域影響力的產(chǎn)業(yè)高地。
與此同時，江一鳴帶隊前往那些核心企業(yè)，每到一處，江一鳴都親自介紹區(qū)位優(yōu)勢與發(fā)展藍圖，用誠意打動企業(yè)，以專業(yè)贏得信任。他深知，招商引資不僅是比拼資源與政策，更是考驗決心與服務(wù)的軟環(huán)境。
經(jīng)過三天的奔波，招商團隊相繼與十多家龍頭企業(yè)達成初步合作意向，其中多家頭部企業(yè)明確表示將在月底前赴江城考察投資環(huán)境。
不過，整體而言，招商工作依然面臨激烈競爭，周邊城市都推出了優(yōu)惠新政，搶奪優(yōu)質(zhì)項目。
江城雖然也制定了優(yōu)惠政策，但并沒有形成壓倒性的政策優(yōu)勢。所以在招商引資方面壓力依然很大。
到了晚上，江一鳴的父親江云州趕了過來，與他碰面。
“一鳴，這幾天的招商進展如何？”
江云州詢問道。
“不是太理想，雖然已經(jīng)有不少意向合作的大企業(yè)，倘若對于普通地級市，這樣的招商引資成果是非常顯著的，但對于江城這樣的省會城市，這些招商項目顯然還太少了，距離打造區(qū)域性經(jīng)濟中心的目標還有不小差距。”
江一鳴說道：“之前我只是掌管地級市，招商引資的壓力遠不如現(xiàn)在這般緊迫。省會城市的定位決定了我們必須引進更具帶動效應(yīng)的龍頭項目，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。但放眼全國，優(yōu)質(zhì)項目資源有限，各大城市搶奪激烈，江城并無絕對優(yōu)勢。想要突破重圍，必須另辟蹊徑。但目前我還沒有想到突破的關(guān)鍵點。”
“你說的確實是實情。”
江云州說道：“我作為企業(yè)的負責(zé)人，我可以從我的角度來說說企業(yè)選擇投資地的要求。一般分兩種。一種是企業(yè)資金有限的，這類企業(yè)會高度關(guān)注地方政府的政策扶持與補貼力度，傾向于選擇優(yōu)惠條件最優(yōu)的地區(qū)落地；另一種是資金雄厚的龍頭企業(yè)，他們更看重產(chǎn)業(yè)配套、人才儲備與營商環(huán)境的綜合質(zhì)量，往往要求上下游鏈條完善、政務(wù)服務(wù)高效透明。因此，與其一味比拼政策讓利，不如聚焦提升全要素服務(wù)能力，打造可預(yù)期的制度環(huán)境，才能吸引真正有帶動效應(yīng)的大項目落地生根。”
“而對于第一種，如果僅僅依靠政策補貼來吸引企業(yè)，很容易陷入惡性競爭，且難以形成持久競爭力。再說，江城市雖然作為省會城市，但資金有限，根本無法與一些經(jīng)濟強市比拼補貼力度，長期來看不可持續(xù)。但可以創(chuàng)新方式方法。比如設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，以市場化方式撬動社會資本共同投資，降低財政直接補貼壓力，同時綁定企業(yè)長期發(fā)展利益。通過讓利階段性稅收返還、優(yōu)先提供標準廠房與用地指標、配套人才公寓等組合舉措，形成“資本+資源+服務(wù)”的集成優(yōu)勢，既緩解資金約束，又增強項目落地黏性，實現(xiàn)政企雙贏的可持續(xù)招商模式。”
聽到父親提到引導(dǎo)資金，江一鳴眼中閃過一絲亮光，連忙詢問道：“爸，你快展開說說，我覺得這是個很好的思路。”
“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的關(guān)鍵在于市場化運作，政府出資作為母基金，吸引社會資本跟投，既能放大資金效應(yīng)，又能規(guī)避盲目投資風(fēng)險。基金可重點布局生物醫(yī)藥、高端制造等戰(zhàn)略方向，與龍頭企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成‘以投帶引’的招商新模式。同時建立項目退出機制，確保資金循環(huán)使用，持續(xù)賦能新項目落地。江城高校密集，科研實力強，若能打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，再輔以高效政務(wù)服務(wù)，必能成為優(yōu)質(zhì)項目的首選地。”
江云州說道：“你可以推動江城市成立江城市基金，聚焦本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)設(shè)立專項子基金，聯(lián)合龍頭企業(yè)和金融機構(gòu)共同出資，通過股權(quán)直投、可轉(zhuǎn)債等靈活方式支持高成長性項目。同步建立專業(yè)化的基金管理團隊，完善盡調(diào)、決策與風(fēng)控流程，確保資金投向精準高效。對重點引進項目，可采取“基金入股+土地配套+人才政策”一攬子方案，增強招引競爭力。同時明確退出通道，實現(xiàn)財政資金循環(huán)使用與增值收益再投入，形成可持續(xù)的資本招商生態(tài)。如此一來，既能破解財政資金約束，又能以資本紐帶增強企業(yè)落地黏性。”
江一鳴頻頻點頭，迅速在筆記本上記錄父親的建議。